+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как помочь уволить человека из отдела кадров

Чуть больше года назад Мария попросила не называть фамилию в печати была вынуждена по собственному желанию уйти с позиции главного редактора небольшого журнала. За четыре года работы это было что-то совершенно новое! Мария не стала спорить и покинула компанию, получив компенсацию в размере трех заработных плат. Я была против. И тогда передо мной стали ставить невыполнимые задачи: однажды, например, попросили за четыре дня рассчитать маркетинговый бюджет всех отделов компании!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как правильно уволить сотрудника [пошаговая технология]

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника за 10 минут

Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе. Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку?

Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке. Тут вряд ли имеет смысл говорить о чьей-то вине, это ничего не меняет. Если сотрудник несовместим с организацией — для обоих лучше поскорее расстаться. Кстати для этого существует испытательный срок, и сотруднику стОит помнить, что в эти три месяца его могут попросить, не особо объясняя причины. Просто таковы правила игры. Сам разговор об увольнении непрост как для сотрудника так и для руководителя, особенно если такого опыта еще не было.

Соглашусь с автором статьи, лучше заранее донести до сотрудника информацию, что невыполнение каких-то требований приведет к увольнению, иначе и стресс для обоих будет сильнее, и сотрудник может начать упрашивать его оставить еще ненадолго по любым причинам хотя я с таким не сталкивался. В моем опыте в обоих случаях люди вскоре устроились не хуже, а одному из них я даже сам помог найти новую работу. Ещё порочнее — находить нескольких таких "козлов" и каждому 1-in-1 говорить что он единственный или он больше всех виновен.

Есть баг, который допустил разработчик, так как реально херово накодил, но тут фоном "виноват" и тестировщик, так как пропустил его. Есть баг, который был допущен в документации и тут уже как бы вина сразу постановщика задачи, QA инженера и собственно разработчика. А есть баг, который проявился только в ходе слияния нескольких веток и тут уже вопрос — какой из разработчиков виноват в этом? Но, скорее виноват тот, кто проводил слияние веток и… тестировщик, который это потом тестировал и принимал.

Потому порочность не разбираться в том, откуда появился баг и сразу говорить что разработчик виноватый априори. Разбор нужен — не нужно просто это превращать в показательную порку и проведение жёстких карательных мер. Проблема только заключается в том, что в РФ существует общественный договор — работодатель закрывает глаза на некоторые косяки работника, но зато если работник начинает качать права, то скорее всего он уйдёт по статье потенциально с последующим судом, если работодатель работал очень грубо.

Такие пироги. Стандартные две недели даются не вам, а работодателю, если вы увольняетесь по собственному желанию. При взаимном согласии можно уволиться в тот же день. А вот если работодатель хочет "сократить расходы", то у вас есть право узнать об этом за месяц и получить еще две зарплаты в качестве компенсации.

При взаимном согласии можно уволиться и сразу — за три зарплаты. При нежелании работодателя столько платить к вашим услугам трудовая инспекция, которая обойдется конторе немного дороже честного выполнения условий трудового кодекса. Запомните на будущее, что с вами сделали и второй раз постарайтесь такого не допустить.

Если известно, что отчетный доклад делается в конце года или квартала, что помешает сотруднику сделать его в свободное время значительно заранее или параллельно основной работе, а не только в выделенный рабочий день накануне?

Если же построить систему внезапного требования отчетного доклада в произвольное время за N последних месяцев чтобы заранее нельзя было подготовиться, или же тогда придется постоянно, "для себя", актуализировать последние достижения, чтобы всегда можно было рассказать , то для значительной части сотрудников это станет стрессом и демотивирующим фактором, что будет сказывать на полноте и качестве докладов. Кроме того, если при такой системе сотрудник "для себя" не актуализирует достижения за N последних месяцев, то кроме стресса при ожидании внезапной "проверки", есть еще вероятность, что для значительной части сотрудников требование может поступить банально в неудачный день, что тоже не даст объективной картины при заслушивании доклада.

Но все это вторично, а когда возводится во что-то первичное, то это начало конца. Дело в том, что работа сотрудника всегда "видна" тем более, что в случае разрабочиков, доля формального контроля в любом случае остается — таски, коммиты , и для того и существуют начальники, получающие зарплаты за свой труд, чтобы эту работу замечать, оценивать, неформализуемые на уровне ответственности сотрудника вещи, формализовывать, обобщать и передавать наверх.

На мой взгляд, к сожалению, различные фреймворки организации процессов — от ежегодных отчетов в эпоху Waterfall, и до скрама в эпоху Agile — при внедрении вырождаются в попытки начальников выступать в качестве исключительного передаточного звена по цепочке, и всю обработку информации по выполненной работе возложить на исполнителей. Когда я был "админом" инженером интегратора , инсталлировал я оборудование в одном глубокопровинциальном Ростелекоме.

И я вполне допускаю, что такой инженер может не знать современных технологий. И хоть ethernet-розетка — не такая уж новая технология, лично я не обжимал витую пару уже лет 10, и если мне понадобится, позову человека. И картридж не заправлял примерно столько же. И не надо тут уметь разбираться с электричеством. Хотя, idea даже этого не требует. Напрасно вы так. Всех "бород", что я видел, можно прежде всего охараетеризовать одним словом: надежность.

Как раз таких "гениев" я видел среди летних. Только они настолько ортодоксальны, чтобы даже не пытаться идти на контакт и как-то документировать все. А гениями их считали только из-за особой харизмы. Сорри, но этот диалог уже не об истине.

Я даже сам не знаю, зачем его продолжаю. За последние десятки комментов наши позиции ни на сантиметр не сблизились. Каждый при совем мнении. Далеко не каждый хочет руководить, общаться с людьми. Я знаю человека, который отказался от должности руководителя сектора, а затем и просто уволился и ушел на менее оплачиваемую, но более спокойную работу. У нас не рабовладельческий строй. Вы не можете заставить делать людей то, что они не хотят. В лучшем случае будут конфликты. Вот я совершенно не согласен по поводу "объяснить".

А если он уволится, забудет — кто будет объяснять? Нужно писать код в соответствии с внутренним стандартом именования и оформления, с юнит-тестами и документацией что-то вроде джавадоков. Все это не требует социальных навыков и прекрасно контролируется на этапе ревью.

Выступление же как и руководство требует совершенно не обязательных для программера навыков. Вы просто наровном месте создаете проблемы, повышая напряженность, а в запущенных случаях — теряя людей. А зачем воскрешать что-то старое, не совсем подходящее к ситуации, если можно просто собрать требования, проанализировать проблемы и построить что-то новое?

Увольнялся из-за условий труда после двух месяцев работы. Впрочем, я видел куда устраивался. Расстались хорошо. Увольняли меня, потому что я слишком оптимистично оценил сроки выполнения задач. В результате просрочил.

Владелец бизнеса заявил, что этим я "кинул его на деньги". Правда, незадолго до сего я поинтересовался у него, почему мне зарплату подняли не после месяца работы а только после трёхмесячного испытательного срока.

Впрочем, последнюю зарплату мне выплатили полностью. Менеджеры там, в отличие от программистов, при увольнении получали только "официальную". Сейчас поддерживаю десяток корпоративных легаси продуктов на шести языках программирования, немножечко верстаю, чуть админю IIS, изредка подменяю сотрудника тех. Думаю, уволят меня только в том случае, если я сожгу рабочее место и буду голым танцевать на пепелище.

Надо завести привычку добивать постановку задачи до ознозначной причем не устной и копить письменные подтверждения фактов. Тогда у саботажника проблем будет в разы больше чем у вас. Есть вот какой вопрос: а за успехами ваших подчиненных вы следите столь же пристально? Ибо предыдущая статья касалась случая, когда сотруднику приходится самому идти к начальнику просить повышения.

Расписанная вами методика работы с худшими сотрудниками оставляет очень и очень немного шансов на "по разным причинам так могло получится". Логично ожидать что за хорошо работающими сотрудниками наблюдают не менее пристально и ситуация из прошлой статьи — исключение. Но по ее тесту этого сказать нельзя, потому и задаю прямой вопрос. Череда сокращений не джуниоров, и не на испытательном , часто, приводит к тому, что все остальные из-за нервной обстановки, начинают искать работу "на всякий случай".

И поскольку самым лучшим специалистам легче найти работу, то они оказываются в числе тех кто найдя другую работу ушёл Было еще смешнее. Вырос, получил опыт, пришел просить прибавить зарплату. Ничего не дали. Ну ладно, работаю дальше. И тут у фирмы кризис, переходим на часовой рабочий день. Решил уволиться. И тут узнал, что они меня вырастили, вложились в меня, а я так подло с ними поступаю.

Увольняли по сокращению в нестабильном конце года. ИТ-Директор вызвал к себе, объяснил, что в Регионе принято решение подсократить российский ИТ-штат и перераспределить обязанности это было подразделение международной промышленной компании, я там сисадминил , что претензий к моей работе нет, и могут, при необходимости, дать рекомендации. Предложили по соглашению сторон через месяц, аккурат с Нового Года, стать свободным человеком с тремя дополнительными окладами на карточке, разрешили до момента увольнения свободно ходить по собеседованиям в рабочее время.

Спустя почти три года могу сказать, что это увольнение в разгар кризиса под Новый Год — лучшее, что со мной случалось в карьерном плане в той компании даже с учётом попадания в техподдержку с нулем опыта и повышением до младшего сисадмина после 9. Но это совсем другая история. Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором Зарплаты айтишников. Учимся быть профессиональными профессионалами. Войти Регистрация. Как уволить сотрудника и остаться при этом человеком Управление разработкой , Управление персоналом Многие боятся публичных выступлений.

Говорят даже, что страх публичных выступлений — самый сильный страх человека.

Написать сообщение. Единственное 8 февраля в Margarete 8 февраля в

Содержание страницы Что говорит об увольнении закон Увольнение по собственному желанию: порядок проведения Увольнение по воле работодателя Полюбовное увольнение: соглашение сторон Увольнение сотрудника, пока он в отпуске. Все кадровые специалисты время от времени неизбежно сталкиваются в своей работе с необходимостью увольнять персонал. Поводы для ухода с работы сотрудников могут быть самые разные. Иногда это происходит по собственной воле работника, иногда — по инициативе работодателя или вследствие каких-то объективных обстоятельств. Можно ли уволить сотрудника, который при приеме скрыл информацию об инвалидности?

Как уволить сотрудника

Сюзан Хитфилд на сайте thebalancecareers. Для русскоязычного человека эти правила могут звучать достаточно жестко. И они действительно такие и есть. Статья была написана прежде всего для аудитории из США. Вероятно такая жесткость связана с широкой практикой судебных обращений уволенных сотрудников с целью привлечь работодателей к материальной ответственности. Соответственно предприниматели и менеджеры выстраивают свою линию поведения так, чтобы ни к чему нельзя было прикопаться. Далее прямая речь автора.

Как уволить кадровичку?!

Не увольняйте своих сотрудников, пока не прочитаете эту статью! Давно пересматривали список своих коллег и оценивали их эффективность? Соберите статистику и наберитесь духу сделать это. Руководители регулярно сталкиваются с необходимостью кого-то уволить или сократить.

Каждый начальник хотя бы раз оказывался в непростой рабочей ситуации: нужно уволить сотрудника, который уходить из компании не собирается. Свежая статистика только подтверждает настрой руководителей на оптимизацию трудовых ресурсов.

Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе. Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке. Тут вряд ли имеет смысл говорить о чьей-то вине, это ничего не меняет. Если сотрудник несовместим с организацией — для обоих лучше поскорее расстаться. Кстати для этого существует испытательный срок, и сотруднику стОит помнить, что в эти три месяца его могут попросить, не особо объясняя причины. Просто таковы правила игры.

Не увольняйте своих сотрудников

Рассказываем, как всё оформить. Если заявление составлено некорректно, попросите работника его переписать. Введите свой e-mail.

Если в году российские суды разобрали около тысяч трудовых споров, то в м — уже тысяч. Львиная доля исков традиционно касалась оплаты труда, на втором месте — требования о восстановлении на работе.

Увольнение — это, прежде всего, юридическая процедура. Именно поэтому она должна быть проведена грамотно и, главное, законно. Для увольнения существует несколько причин и, соответственно, моделей развития ситуации. В данных случаях увольнение неизбежно. Но здесь важно учитывать некоторые юридические тонкости. Во-первых, за два месяца до предполагаемого увольнения работодатель обязан письменно уведомить о нем сотрудника. Во-вторых, сотруднику необходимо выплатить пособие в размере двухмесячного оклада. Сумма может равняться и трем-пяти окладам и более, по договоренности. При увольнении работника в связи с сокращением численности или штата организация должна выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства. Выходное пособие при увольнении в связи сокращением численности или штата работников не выплачивается только тем работникам, с которыми трудовой договор заключен на срок до двух месяцев. В трудовом кодексе определены порядок и принципы, по которым должно производиться сокращение штата.

В конечном итоге она вызвала меня в отдел кадров и принялась объяснять, сроках увольнения, но человеку готовы помочь и его связывают с нарушителя трудовой дисциплины можно увольнять, полагает он.

Как правильно уволить сотрудника

.

15 сюрпризов от уволенного сотрудника: как работодателю к ним подготовиться

.

Как помочь уволить человека из отдела кадров

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мир

    Вангую, через три-четыре года отобрать весь бизнес в пользу государства, новая версия коммунизма «отобрать и контролировать»

  2. eleselsfor

    Тарас, ответьте пожалуйста полгода индульгенции будут работать в любом случае для всех штрафов? Или нужно срочно ставить машину в огород?

  3. Гурий

    Скажыте приват банк имеет право давать кредит по закону человеку находящимся на учёте у психиатра

© 2018-2021 akb-oil.ru